Характер человека по-настоящему можно узнать, когда он станет твоим начальником. Эрих Мария Ремарк

Характер человека по-настоящему можно узнать, когда он станет твоим начальником. Эрих Мария Ремарк

Стиль руководства — это определенная модель поведения  руководителя со своими подчиненными. Это один из базовых постулатов того, как будет развиваться компания в будущем. От того, какого стиля руководства будет придерживаться работодатель будет зависеть на сколько быстро будут приниматься решения, кто будет принимать в этом участие и какое взаимодействие со своим персоналом будет у руководителя в дальнейшем. Каждый человек имеет возможность писать и все люди делают это по разному, имея свой определенный почерк, который каким то образом похож на остальные, но все равно остается индивидуальным. Так вот я считаю, что у каждого руководителя есть свой почерк управления персоналом, и каждый по своему «пишет» судьбу компании.

 Различают 3 основных стиля руководства:

— авторитарный;

— демократичный;

— либеральный.

Если делать небольшую характеристику каждого стиля, то за авторитарный стиль можно сказать, что это такая модель поведения, когда руководитель принимает все решения единолично, не советуясь с коллективом, все поручения выдаются в приказном тоне, очень сильная нацеленность на результат и инициативность со стороны подчиненных не приветствуется. Есть такие коллективы, где людям нужен именно такой руководитель, который будет им приказывать, ведь без этого они не смогут достигнуть поставленных целей компании, а причина этого заключается в том что коллектив боится брать на себя ответственность за какие-то действия.

2

Демократичный стиль — это модель поведения, когда руководитель непосредственно вникает во все аспекты работ каждого сотрудника, очень компетентен в своем деле, решения принимает сам, но предварительно выслушав мнение коллектива, принимает активное участие в его жизни и положительно относиться к инициативности со стороны коллег.

3

Либеральный стиль руководства, как по мне, самый безжизненный в плане участия руководителя в трудовой жизни коллектива и немного пассивная нацеленность на результат. Такой работодатель отдает все в руки сотрудников, не берет на себя ответственности в плане принятия решений. Такой стиль руководства часто встречается в коллективах, чья работа непосредственно связанна с творчеством.

4

Так что же выбрать: кнут или пряник?

Я считаю, что наиболее эффективным для компании есть именно демократичный стиль руководства, потому что с таким подходом сотрудники будут динамичнее развиваться и они не будут приходить на работу как на каторгу и ждать когда уже поскорее закончиться этот сложный трудовой день. В любой ситуации, а работа не есть исключением, человеку нужно оставаться в первую очередь — человеком, а потом уже работодателем и подчиненным, ведь жизнь настолько непредсказуема что может произойти все что угодно. И если работодатель будет «другом», а не «диктатором» сотрудникам будет комфортней работать, и создавать в компании тот климат, где клиентам будет приятно находится, а это в свою очередь принесет свои плоды для компании. Но это не значит что у руководителя должен быть только один определенный стиль, которому он следует. Есть разные модификации одного с другим, и это наверное правильней всего, ведь ситуации происходят настолько разные, что определенной подходит отдельный стиль руководства. Иногда нужна жесткость в стрессовом деле, когда нет времени на советы или инициативу, а нужно дать ответ здесь и сейчас, и это не всегда плохо.

Вообще любой руководитель приносит с собой частичку себя в компанию. Делает ее особенной, со своим подходом и настроением. Я тоже являюсь обычным сотрудником компании CFS #intercfs #cfsconsult, и у меня так же как у всех есть руководитель. Его стиль смешан. В нем есть часть авторитаризма и часть демократизма. В процентном соотношении это где-то 30/70. С таким подходом компания идет вперед и каждый сотрудник чувствует компании CFS себя в безопасности, не боясь высказывать свое мнение и принимать решение в важных вопросах. Но авторитарную сторону, я бы сравнила с «толчком вперед», который иногда необходим каждому.

Я считаю наиболее удачным сравнением работы любой компании и организации, есть работа швейцарских часов, где компания есть непосредственно  механизмом.  И если в механизме что-то ломается, то именно руководитель может устранить эту поломку. Девизом швейцарских часовщиков есть такое высказывание: » Поддельные часы – для поддельных людей. Будьте аутентичными. Будьтенастоящими. — Fake watches are for fake people. Be authentic. Bereal», это говорит о том что любому руководителю нужно быть уникальным и не сравнивать свою модель руководства с другими и выбрать для себя  наиболее подходящий.  Выводом выше сказанного есть то, что швейцарские часы никогда не ломаются, ведь, руководительявляется основной деталью всего механизма.

Автор: Анастасия Ангелова

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *